роль планування і мотивації в управлінні підприємством

роль планування і мотивації в управлінні підприємством

Основні функцї управління. Планування, організація, мотивація, контроль. Об'Єктивна необхідність та сутність управлння суб'єктами господарювання. Управління підприємством. Сучасне управління - це особлива сфера економічних відносин, що має свою логіку розвитку.  Необхідність управління пов’язана з процесами поділу праці на підприємстві і відокремленням управлінської праці від виконавчої. Власне до управління він відніс останню групу і вважав, що процес управління полягає в тому, щоб -> передбачати , -> організовувати, -> узгоджувати, -> розпоряджатися, -> контролювати. В управлінні сучасною економікою зазвичай керуються такими принципами

Основними загальними функціями управління підприємства є планування і прогнозування, організація, координація і регулювання, активізація і стимулювання, облік, аналіз і контроль. Планування у структурованій за різновидами управлінській діяльності слугує основою для прийняття управлінських рішень.  Роль контролю як функції управління полягає в тому, що він являється засобом здійснення зворотного зв’язку в системі управління. Головний його сенс полягає у створенні гарантій виконання планових рішень. До процесів контролю включають

Управління - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для формулювання і досягнення мети організації. Управління - це процес, в якому діяльність, спрямована на досягнення цілей організації, розглядається не як одноразова дія, а серія безперервних взаємопов'язаних дій функцій управління.  Управлінський цикл містить в собі чотири функції, -- це планування, організація, мотивація, контроль. Дані функції охоплюють всі види управлінської діяльності по створенню матеріальних цінностей, фінансуванню, маркетінгу і т. д. Планування.  Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності.

Питання про місце економічної освіти в житті суспільства є досить актуальним. В тій чи іншій своїй інтерпретації воно поставало в працях стародавніх мудреців та середньовічних філософів ще тоді, коли економіка не являла собою такого складного суспільного явища, як сьогодні. Адже в повсякденному житті люди постійно вступають в відносини, налагоджують взаємозв’язки, які ґрунтуються на економічних мотивах поведінки. Це проявляється у прагненні людини завжди діяти раціонально, з якнайбільшою вигодою для себе.

Однією із функцій управління підприємством є планування його діяльності. Планування є, власне, процесом визначення цілей, що їх підприємство передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення таких цілей. Планування - це процес встановлення цілей підприємства і вибору найефективніших способів їх досягнення. Строк планування охоплює постановку організаційних цілей, розробку загальної стратегії досягнення таких цілей і розвиток загальної ієрархії планів інтегрування та координації діяльності.  Роль планування в діяльності підприємства не викликає сумніву, оскільки воно підвищує рівень організованості роботи і знижує ризики отримання негативних результатів.

Існує безліч визначень мотивації. Кібанов А.Я. розглядає мотивацію як процес свідомого вибору особою того або іншого типу поведінки, яка визначається комплексною дією зовнішніх (стимули) і внутрішніх (мотиви) чинників [19]. Мотив - це спонукання людини до активності, пов’язане з намаганням задовольнити певні потреби. Внаслідок усвідомлення і переживання потреб у людини виникають певні спонукання до дій, внаслідок яких ці потреби задовольняються.  Трудова поведінка людини спонукає не одним, а багатьма мотивами, з яких одні відіграють провідну роль, а інші підпорядковані їм. Сукупність мотивів діяльності утворює складну динамічну систему.

Здійснено аналіз і узагальнення проблем посилення мотивації праці в системі управління трудовим потенціалом підприємства. Розглянуто загальне уявлення про місце мотивації праці в системі управління підприємством та мету її посилення. Як наслідок, це дало змогу запропонувати заходи щодо посилення мотивації праці на підприємстві.

Мотивація — це використання мотивів поведінки людини в практиці управління її діяльністю. Мова йде про процес, що відбувається усередині людини, направляє його поводження і вибір, тобто змушує його поводитися в якійсь конкретної ситуації певним чином. Розуміючи процес мотивації, ми можемо значно краще зрозуміти як себе, так і поводження людей, з якими спілкуємося, в різних ситуаціях. Ефективність господарської (комерційної) діяльності в кінцевому підсумку визначається не

Мета даної роботи – сформувати систему знань та практичних навичок з викладання управлінських дисциплін, створити умови для забезпечення прагнення до знань. Для забезпечення досягнення даної мети передбачаться виконати такі основні завдання: 1. Ознайомлення студентів з категорійним апаратом у сфері досліджуваної дисципліни. 2. Формування педагогічної майстерності. 3. Сприяння оволодінню методикою проведення лекційних і практичних занять. 4. Сприяння засвоєнню сучасних технологій навчання. 5. Формування навичок з організації самостійної роботи студентів при вивченні менеджменту. 6. Ознайомлення

Управління підприємством – спосіб взаємодії між суб'єктом і об'єктом управління, спосіб побудови взаємозв'язку між рівнями управління і функціональними галузями, що забезпечує оптимальне за даних умов досягнення цілей організації. Серед науковців немає єдиних підходів на вирішення проблем управління підприємством.

Планування як процес управління включає розробку і реалізацію засобів впливу: концепцію, прогноз, програму, план. Кожне з засобів впливу має свою специфіку й умови використання. По своїй суті, функція планування відповідає на три наступних основних питання  Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистісних цілей і цілей організації. Традиційний підхід ґрунтується на вірі в те, що співробітники - усього лише ресурси, активи, якими повинні змусити ефективно працювати.  Контроль – це особливий вид діяльності на підприємстві, який зосереджений на спостереженні за процесом управління та на його оцінці. Контроль є кінцевою функцією менеджменту.

Ме́неджмент (або «управління») — це процес планування, організації, приведення в дію та контроль організації з метою досягнення координації людських, фінансових, природних і технологічних ресурсів, необхідних для ефективного виконання завдань. За словами Анрі Файоля, «управляти — це прогнозувати і планувати, організовувати, командувати, координувати і контролювати». Менеджмент пронизує всю організацію, торкається практично всіх сфер її діяльності.