система управління конкурентоспроможністю підприємства

система управління конкурентоспроможністю підприємства

Оскільки конкурентоспроможність підприємства характеризує ступінь реалізації потенційних можливостей підприємства з надбання та утримання впродовж тривалого періоду часу конкурентної переваги, то під конкурентоспроможністю слід розуміти не лише поточну ефективність, а й динаміку пристосування підприємства до змінних умов зовнішнього середовища.  —управлінський — ключове значення мають тип організаційної структури управління (ОСУ), гнучкість та раціональність ОСУ, стиль та методи управління, адаптаційні можливості, гнучкість та гомеостатичність підприємства. Рис. 6.2. Головні аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

Управління конкурентоспроможністю підприємства є відкритою системою, що складається з керівної та керованої систем, що тісно взаємодіють, оскільки є органічно взаємопов’язаними. Керiвна система мiстить тi складові елементи, які забезпечують процес управління. До складу керованoї системи входять такі елементи, якi забезпечують безпосередній процес виробничої, господарської, комерційної тa багато інших видів діяльності підприємства. Структуру основних елeментів системи управління

Управління конкурентоспроможністю продукції сьогодні займає чи не найважливіше місце у загальній системі управління підприємством. Варто зазначити, що поняття «якість» та «конкурентоспроможність» не відокремлю-ються, адже перша є невід’ємною частиною другої. У результаті досліджень було визначено, що під управлін-ням конкурентоспроможністю продукції варто розуміти процес ідентифікації, формування, планування, утри-мання та нарощування конкурентних переваг продукції на кожному етапі створення доданої вартості з метою підвищення рівня конкурентоспроможності продукції або втримання його на заплан

Комплексна система управління конкурентоспроможністю підприємства. Конкуренція є однією з найбільш ефективних форм боротьби за існування на ринку, рушійною силою та механізмом відбору. Тому дуже важливо побудувати ефективну систему управління конкурентоспроможністю підприємства на основі окремих напрямків досліджень теорії та практики менеджменту. Проблемам конкуренції та конкурентоспроможності присвячено наукові праці вітчизняних вчених, зокрема, Я. Б. Базилюка , С. М. Кваші, М. Й. Маліка , Н. А. Мазура, Н. В. Місюка , П. Р. Пуцентайло , Б. Й. Пасхавера, П. Т. Саблука , В. М. Трегобчука .

Для створення системи управління конкурентоспроможністю під-приємств необхідний чіткий, науково обґрунтований методологічний апарат, ядром якого має стати конкурентна стратегія підприємства, створена на основі поглибленого економічного аналізу та прогнозу-ванні з обов’язковою побудовою різноманітних моделей поведінки як усієї системи, так і окремих її підсистем. Для обґрунтування науково методологічного апарату системи управління конкурентоспроможністю підприємств потрібно проана-лізувати теоретичні аспекти визначень «конкуренція»

Система управління конкурентоспроможністю підприємства: основні елементи та їх взаємозв’язок, організаційна побудова. ⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5. Основними елементами системи управління конкурентоспроможністю є мета, об’єкт і суб’єкт, методологія та принципи, процес та функції управління.  2. вищий управлінський персонал підприємства. 3. лінійні менеджери операційних підрозділів підприємства. 4. менеджери-економісти консалтингових фірм, 5. державні та відомчі управлінські структури та органи.

Система конкурентних стратегій підприємства. Як видно з рис. 2.1, система конкурентних стратегій включає: стратегії формування конкурентних переваг, стратегію забезпечення конкурентоспроможності підприємства та стратегії його конкурентної поведінки, детальну характеристику яких буде наведено нижче.  Стратегія забезпечення конкурентоспроможності підприємства - це комплексна стратегія підприємства, яка включає довгострокові програми дій по всіх функціональних напрямах його діяльності, спрямовані на формування належного рівня конкурентного потенціалу та конкурентоспроможності. Складовими стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства є

Управління конкурентоспроможністю підприємства як галузь науки і на-вчальна дисципліна є системою знань про принципи, методи та технологію фо-рмування конкурентних переваг і забезпечення на їх основі життєздатності під-приємства як суб’єкта економічної діяльності. Предметом курсу «Управління конкурентоспроможністю підприємства» є вивчення конкретних форм економічної конкуренції, закономірностей фор-мування конкурентних переваг та конкурентоспроможності підприємств.

Комплексна система управління конкурентоспроможністю підприємства. Конкуренція є однією з найбільш ефективних форм боротьби за існування на ринку, рушійною силою та механізмом відбору. Тому дуже важливо побудувати ефективну систему управління конкурентоспроможністю підприємства на основі окремих напрямків досліджень теорії та практики менеджменту. Проблемам конкуренції та конкурентоспроможності присвячено наукові праці вітчизняних вчених, зокрема, Я. Б. Базилюка , С. М. Кваші, М. Й. Маліка , Н. А. Мазура, Н. В. Місюка , П. Р. Пуцентайло , Б. Й. Пасхавера, П. Т. Саблука , В. М. Трегобчука .

Управління конкурентоспроможністю підприємства як галузь науки і на-вчальна дисципліна є системою знань про принципи, методи та технологію фо-рмування конкурентних переваг і забезпечення на їх основі життєздатності під-приємства як суб’єкта економічної діяльності. Предметом курсу «Управління конкурентоспроможністю підприємства» є вивчення конкретних форм економічної конкуренції, закономірностей фор-мування конкурентних переваг та конкурентоспроможності підприємств.

Моделі портфельного аналізу та проектування в системі управління конкурентоспроможністю підприємства ……… 442. 9. 12.5. SWOT-аналіз як інструмент управління конкурентоспроможністю підприємства … 448 12.6.  Підприємству необхідно пристосовуватися до законодавства країни, до її податкової системи, до можливої інфляції, до релігійних та чисто національних звичаїв і традицій – до усього того, що називається середовищем підприємництва. Це сере-довище або придушує суб’єктів ринку, або висуває їх на передові еко-номічні висоти – усе залежить від їхніх адаптаційних здібностей.

Управління конкурентоспроможністю потен-ціалу підприємства являє собою процес, у яко-му діяльність, спрямована на досягнення цілей, розглядається не як одноразова дія, а як серія безперервних, взаємозалежних дій – функцій управління, об’єднаних сполучними процесами комунікацій і прийняття рішень [3, с. 18].  Реалізація даних функцій може здійснюватися як у межах загальних завдань системи управління підприємства в цілому, так і спеціальною систе-мою управління, що має всі необхідні атрибути: елементний склад, принципи функціонування, структуру, інформаційне, економічне, кадрове, правове й організаційне забезпечення.

Управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах маркетингової орієнтації — це сукупність управлінських дій, спрямованих на дослідження діяльності активних і потенційних конкурентів, їх сильних і слабких сторін, а також розробку конкурентних стратегій, які забезпечують формування і підтримку довгострокових конкурентних переваг. Висока конкурентоспроможність підприємства є гарантом Отримання високого прибутку в ринкових умовах. При цьому підприємство має мету досягти такого рівня конкурентоспроможності, який допомагав би йому виживати у довгостроковому періоді.

Концепція управління конкурентоспроможністю підприємства. Етапи і процедури процесу управління КСП. Системно-процесний підхід до управління конкурентоспроможністю підприємства. Основні елементи системи управління конкурентоспроможністю підприємства. Мета, об’єкт та суб’єкти управління конкурентоспроможністю підприємства.  Підприємству необхідно адаптуватися до середо-вища підприємництва (законодавства країни, її податкової системи, можливої інфляції, релігійних та чисто національних звичаїв і традицій). Це середовище або придушує суб’єктів ринку, або висуває їх на передові економічні висоти. У цілому, основне завдання і головна функція конкуренції – завоювати ри

Конкурентоспроможність підприємства. Вступ. Протягом останнього десятиліття ринкові перетворення в Україні зумовлюють зміни в системі управління підприємствами, адекватні зовнішньому конкурентному середовищу. Конкурентоспроможність підприємства як об’єкт управління є сукупністю взаємопов’язаних елементів, спрямованою на забезпечення сильних конкурентних позицій, підтримання існуючих і створення нових конкурентних переваг.

Метою управління конкурентоспроможністю підприємства є забезпечення економічного, соціального й екологічного розвитку підприємства. Напрями підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю. Використання. Управління. Розвиток. інструментів. конкурентоспромож компетенцій.

Рис. 3 Цикл управління конкурентоспроможністю підприємства. 3.Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства. Для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства використовуються різноманітні методи.  Індикаторні методи. Вони ґрунтуються на використанні системи індикаторів, за допомогою якої проводиться оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства (фірми) і національної економіки в цілому. Під індикатором розуміють сукупність характеристик, які дають змогу у формалізованому вигляді описати стан параметрів того чи іншого об'єкта, що досліджується, і на цій підставі сформулювати рекомендації з підвищення результативності функціонування об'єкта.